Objectifs de la formation
Être en mesure de se familiariser avec les concepts principaux et les théories de la gestion de projet, de son initiation à sa conclusion.Clientèle visée
Postes de supervision et de coordination de projets, postes de chef d’équipe et membres de la direction.Préalables
Participation à au moins un projet.Formateurs
Architecture de la formation
- Décrire les définitions clés : projet versus programme, porte-folio
- Gérer des projets dans divers types d’environnements / types d’organisations
- Se familiariser avec diverses méthodologies (Waterfall, Agile family et autres)
- Exercer avec confiance le rôle de Gestionnaire de Projet
- Initier, organiser et mettre en place les ressources nécessaires, identifier les intervenants et mettre en place un démarrage clair et concis
- Administrer et gérer une session de WBS
- Utiliser des techniques d’estimation pratiques pour construire un horaire, un budget et un contrôle qualité solide
- Gérer ses ressources et développer ses habiletés relationnelles et professionnelles
- Concevoir un plan de communication qui vous permet d’être, et de rester, à l’affut du projet et de son évolution
- Gérer les risques, de leurs identifications à leurs résolutions
- Gérer les intervenants impliqués, les parties prenantes
Détails pédagogiques
Méthode pédagogique
Survol du concept (formateur) - Discussions (groupe) - Pratique utilisant des projets internes (équipe) - Exercices (individuel)
Type de cours
Notes relatives à la formation
Les sujets vus : cycle de vie du projet, planification, organisation, implémentation, supervision, contrôle, clôture du dossier (close-out) et l’éthique. Les concepts présentés s’appliquent à des projets de divers niveaux de complexités, de toutes envergures et de tous types.
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