Objectifs de la formation
Être en mesure de se familiariser avec les concepts principaux et les théories de la gestion de portefeuille de projets, de son initiation à sa conclusion.Clientèle visée
Postes de supervision et de coordination de projets, postes de chef d’équipe et membres de la direction.Préalables
Expérience en gestion de projets informatiques (GE101) ou gestion de projets pour ingénieurs (GE401).Formateurs
Architecture de la formation
- Succès en gestion de portefeuille
- Top down versus bottom up
- Lancement d’un portefeuille (lancement de la Charte)
- Trouver vos véritables parties prenantes
Cycle de vie PI (Module 2)
- Génération d’idées
- Cas d’affaires
- Capacité capabilité
- Sélection et priorisation
Cycle de vie PII (Module 3)
- Exécution
- Gestion des risques
- Gestion des bénéfices
- Plan de communication
Compétences requises pour devenir gestionnaire de portefeuilles (Module 4)
- Influence
- Style de Leadership
- Négociation
- Gestion d’équipes
Notes relatives à la formation
Les sujets vus : cycle de vie du portefeuille, génération d’idées, cas d’affaires, capacité/capabilité, sélection et priorisation, exécution, gestion des risques et réalisation des bénéfices. Les concepts présentés s’appliquent à des programmes de divers niveaux de complexités, de toutes envergures et de tous types.
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